cursos de hospitalaria

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55 resultados para cursos de hospitalaria.
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Formabi

NUESTRO CENTRO es un colectivo de personas organizadas para enseñar, disponemos de nuestra propia metodología, con un sistema de enseñanza diseñado totalmente por personal especializado en esta modalidad de estudio....[Ver más]

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Euroinnova Formacion
  • Muy recomendado por su Profesionalidad.El centro es bueno es claro y lo puedes desarrollar con facilidad
  • Muy recomendable por el contenido.Por mi trabajo me vi un poco obligado a realizar este curso para poder desempeñar mejor mi trabajo. La verdad es que no tengo ninguna queja n...
  • Una oportunidad de profesionalizarse. .En líneas generales considero que el curso estuvo muy bueno, me permitió aprender. La atención al alumno es realmente eficaz y rápida, l...

- Conocer las distintos tipos de suciedad y manchas, sus características básicas y los requisitos y particularidades a tener en cuenta para su eliminación. - Dar a conocer a los trabajadores las reglas fundamentales en el trabajo de la limpieza y poner en conocimientos de éstos en qué consiste la limpieza hospitalaria y por qué es importante. - Saber qué es la infección nosocomial y cuál es el papel del servicio de limpieza en su prevención. - Capacitar a los trabajadores para que desarrollen su trabajo de forma segura conociendo los distintos sistemas de limpieza hospitalaria con los que pueden contar en su labor diaria. - Mostrar las distintas zonas con las que puede contar un hospital y cuál puede ser el procedimiento a seguir en la limpieza de cada una de ellas. - Instruir a los participantes para implantar o mejorar un sistema de gestión de la prevención de riesgos en la empresa mediante el conocimiento de los riesgos más habituales a que pueda estar expuesto un trabajador de limpieza hospitalaria, los tipos de señalización de seguridad y los criterios de actuación y primeros auxilios en caso de accidente. ...[Ver más]

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Idec - Universitat Pompeu Fabra

DESCRIPCIÓN BREVE: - El hospital del futuro se orientará al cliente y se estructurará como un negocio de negocios en el que cada servicio deberá vivir de su cuenta de explotación según el modelo de clínica abierta.E...ALUMNO OBJETIVO: 1. A jefes de servicio actuales y profesionales que aspiran a desarrollar estas funciones en el futuro.2. A directivos del sector público que quieran adoptar un nuevo modelo de gestión en sus centros.3. A profesionales con práctica privada que deseen mejorar sus resultados en este ámbito.4. A directivos de clínicas privadas que quieran optimizar sus cuentas de explotación.PROGRAMA: PresentaciónLos objetivos- El hospital del futuro se orientará al cliente y se estructurará como un negocio de negocios en el que cada servicio deberá vivir de su cuenta de explotación según el modelo de clínica abierta.En este contexto, el Jefe de Servicio técnico y científico deberá virar más allá del Jefe de Servicio gestor para poder responder a las exigencias de su nuevo rol.- La creación del Product Manager en el mundo empresarial obedece a la necesidad de colocar bajo una sola responsabilidad todas las actividades (producción, comercialización, R+D, cuenta de explotación, etc.) relativas a un producto o servicio en contra de la organización tradicional que las dispersaba y, por lo tanto, diluía las responsabilidades y atribuciones entre varios.- En el futuro, pues, el papel del Jefe de Servicio evolucionará hacia lo que empresarialmente se conoce como Product Manager convirtiéndose así esta figura en el referente básico sobre el que rediseñar su función.- El curso se fija como objetivos extrapolar la función del Product Manager a la del Jefe de Servicio hospitalario y facilitar el movimiento cultural y las técnicas organizativas e instrumentos de gestión necesarios para operativizar esta nueva concepción.- Se trata de facilitar al participante el conocimiento del mercado, el dominio de producto y conseguir que, mediante la identificación del consumidor/cliente, sea capaz de elaborar un plan de márketing y de responsabilizarse, además, de la prestación de unos servicios de calidad eficaces y útiles para el paciente, de la cuenta de explotación de su servicio.- En esta óptica no hay distinciones entre ámbitos públicos y privados; sólo la adaptación a uno u otro escenario de un tronco de doctrina común que constituye la razón de ser del curso.A quién se dirige1. A jefes de servicio actuales y profesionales que aspiran a desarrollar estas funciones en el futuro.2. A directivos del sector público que quieran adoptar un nuevo modelo de gestión en sus centros.3. A profesionales con práctica privada que deseen mejorar sus resultados en este ámbito.4. A directivos de clínicas privadas que quieran optimizar sus cuentas de explotación.--------------------------------------------------------------------------------Dirección y profesoradoFrancesc MoreuDirector y profesorGerente de CHC Consultoria i Gestió, S.A. Ha sido gerente del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau de Barcelona, del Hospital General de Valencia, del INSALUD, del Área de Gestión de Costa de Ponent del Instituto Catalán de la Salud y de la Región Sanitaria Centro del Servicio Catalán de la Salud. Ha sido asesor ejecutivo del Ministro de Sanidad.--------------------------------------------------------------------------------Programa1. Un nuevo modelo sanitario para una nueva sociedad.1.1. Los break points del 73, del 89 y del 92-96.1.2. Cambios relevantes del entorno social. Un nuevo concepto de salud.1.3. Del Estado del Bienestar a la Sociedad del Bienestar: su traducción en el sector sanitario.1.4. Veintiún retos para la sanidad de principios del siglo XXI.1.5. Un nuevo hospital para una nueva sociedad.2. Un repaso al hospital convencional.2.1. Su misión, visión y valores.2.2. Su modelo de organización y gestión.2.3. Problemas vinculados a su diseño.2.4. Problemas vinculados a su funcionamiento.2.5. Problemas vinculados a su control.3. La reinvención del hospital.3.1. Un hospital virtual en una red asistencial.3.2. Un hospital "patas arriba": el verdadero gestor es el clínico.3.3. Hacerlo bien no es suficiente. ¿Se dan cuenta nuestros clientes de lo que hacemos bien?3.4. La revolución del cognitariado: de la medicina arte a la medicina científica. El e.servicio.3.5. ¿DPO? ¿Descentralización? ¡No! Hacer de cada empleado una empresa asociada.4. El Jefe de Servicio como Product Manager.4.1. El Product Manager en la empresa de servicios y la homologación de su función con la de Jefe de Servicio.4.2. El márketing como concepto y su panoplia instrumental.4.3. Variables estratégicas y tácticas del márketing4.4. Funciones básicas del Product Manager.4.4.1. Conocer el mercado. 4.4.2. Dominar el producto. 4.4.3. Responsabilizarse del servicio al consumidor/cliente. 4.4.4. La elaboración del plan de márketing. 4.4.5. Responsabilizarse de su cuenta de explotación.4.5. Condiciones del modelo hospitalario para la implementación de la función. 5. Conocer el mercado.(Identificación, factores influyentes y dimensiones)5.1. ¿Cuál es nuestro negocio?5.2. Necesidad y demanda.5.3. Plan de Salud y planificación sanitaria.5.4. Los cambios en el mercado por la evolución tecnológica.5.5. Incidencia en el mercado de los valores socioculturales. El márketing social.5.6. Condicionantes de las normativas legales. 5.7. Mercado público y otros mercados: la estrategia "nicho".5.8. Competencia, competitividad y colaboración.5.9. Las barreras de entrada.5.10. Dimensiones del mercado.6. Dominar el producto.(Diseñarlo, producirlo, formar sus agentes)6.1. La gama de productos ofertados y el mix de clientes. El ciclo de vida de los productos.6.2. Productos alternativos, sustitutivos y complementarios.6.3. Make or buy.6.4. De la protocolización como estandarización de los productos a las guías de práctica clínica y las trayectorias clínicas.6.5. La calidad intrínseca, la aparente y el concepto de "plus producido". Calidad total y excelencia en calidad; el modelo EFQM.6.6. La definición del producto y los sistemas de clasificación de pacientes, GDR, PMC, etc.6.7. Gestión de los productos intermedios.6.8. I+D y formación. Desarrollo del intelecto profesional.6.9. La reingeniería y la mejora continua; sistemas de información necesarios para el benchmarking.6.10. La gestión de la producción/servucción. La medicina basada en la evidencia y la medicina coste-efectiva, la gestión clínica y la cadena del valor. La dirección por procesos y los sistemas de información necesarios.7. Responsabilizarse del servicio.(Cliente interno, externo y consumidores)7.1. Diferencia entre consumidor y cliente.7.2. La cadena cliente. La gestión del continuum (AP-AE-ASS).7.3. La cadena consumidor. Accesibilidad y listas de espera.7.4. El márketing de cliente.7.5. El márketing relacional.7.6. El márketing interno.7.7. De "trabajar con" a "trabajar para". De "pensar en" a "pensar como" el cliente.8. Plan de márketing.8.1. El márketing mix como mix de estrategias de mercado, productos y servicios.8.2. Dónde estamos, hacia dónde queremos ir y cómo llegaremos (análisis de la situación, definición de objetivos y desarrollo de acciones).8.3. La metodología CAME/DAFO.8.4. Estrategias de expansión, de ventaja competitiva de posicionamiento y de alianzas estratégicas.8.5. La dirección por objetivos, mecanismo de operativizar el márketing mix en el hospital convencional.9. La cuenta de explotación.9.1. De centro de gasto a profit center.9.2. Del coste total al direct costing. Costes de estructura, proceso y cliente.9.3. El presupuesto de gastos.9.4. El presupuesto de ingresos.9.5. La cuenta de explotación.10. El Jefe de Servicio ante su tarea.10.1. El Jefe de Servicio como Product Manager. Del Jefe de Servicio al responsable de procesos.10.2. La gestión de los RR.HH. en las organizaciones del conocimiento.10.3. La gestión de las competencias.10.4. Equilibrio entre el servicio como una unidad básica de la organización y la recuperación del valor hombre y la potenciación de la cultura liberal de los profesionales.10.5. Guía práctica del Jefe de Servicio. --------------------------------------------------------------------------------Información académica TítuloCertificado expedido por el Instituto de Educación Continua de la Universidad Pompeu Fabra. Para conseguir el título será necesario haber asistido a un mínimo del 80% de las clases.Requisitos de admisiónLicenciados y diplomados universitarios. MatrículaEl período de matrícula está abierto y mientras haya plazas vacantes se mantendrá abierta la inscripción. El número de plazas es limitado. La matrícula se puede hacer por fax, por correo electrónico o postal, o en persona, y el pago (especificando el código numérico del curso, que es el 4007), mediante transferencia bancaria, cheque nominativo, tarjeta bancaria o en efectivo.Duración, calendario y horarioEl curso tiene una duración de 36 horas. Del 11 de abril al 6 de junio de 2002, en sesiones de jueves de 17.00 a 21.00 horas.LugarLas clases tendrán lugar en la sede del Instituto de Educación Continua. --------------------------------------------------------------------------------Importe695 Euros (115.638 ptas.). Los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del IDEC y de la Asociación de Másters en Economía de la Salud y Gestión Sanitaria (AMES) disfrutarán de un descuento del 20%....[Ver más]

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Progresa Rapid

(Solo alumnos provincia Barcelona) Formación mediante soportes multimedia (videos, dvds, fotografias, internet), según necesidades de cada preparación de oposición...[Ver más]

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Academia Delgado Hernandez Centro de formacion

1. El servicio de cocina hospitalaria. 2. Objetivos de los servicios de restauración en los centros hospitalarios. 3. Características adecuadas de las instalaciones. Equipamientos. 4. La marcha adelante, los circuitos, las áreas de almacenamiento en función de los productos. 5. Clasificación de las instalaciones de restauración en función ...[Ver más]

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PAX Centro de Estudios (UPVA)

El Centro de Estudios PAX oferta una formación teórica y práctica, integral y de calidad, que permite desarrollar aptitudes y cualidades, y capacita humana y profesionalmente para afrontar el futuro con plenas garantías....[Ver más]

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Aula Magna, cursos sanitarios

Ofrece soluciones reales desde la perspectiva del fisioterapeuta para su práctica diaria. ...[Ver más]

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Forum Educans

Escuelas Forum educans. Academias de oposiciones en Barcelona, nos centramos en la preparación de oposiciones en Barcelona y diversos cursos presenciales, formado por un grupo de profesionales cualificados con el único fin de ayudar al alumno a conseguir todos sus objetivos. Tenemos gran experiencia en la preparación de todo tipo de oposiciones, preparando a nuestros alumnos para un buen acceso al empleo público en condiciones óptimas. Escuelas Forum educans. Academias de oposiciones en Barcelona, nos centramos en la preparación de oposiciones en Barcelona y diversos cursos presenciales, formado por un grupo de profesionales cualificados con el único fin de ayudar al alumno a conseguir todos sus objetivos. Tenemos gran experiencia en la preparación de todo tipo de oposiciones, preparando a nuestros alumnos para un buen acceso al empleo público en condiciones óptimas. ...[Ver más]

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Centro de Formacion Gauss

El curso de Restauración en Servicios Hospitalarios ayudará al alumnado a conocer y gestionar el funcionamiento y organización de la cocina en el sistema hospitalario....[Ver más]

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Formación, Editorial CEP

Desarrollo de procedimientos para la atención auxiliar de Enfermería en la intervención quirúrgica así como las adecuadas técnicas de medición y observación de constantes vitales del enfermo. Asimismo aprender y actualizar los conocimientos básicos necesarios para la posible intervención en Urgencias y Emergencias hospitalarias....[Ver más]

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Formación, Editorial CEP

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Formabi (Cantabria)

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Centro de Formación Carpe Diem

El alumno, tras superar el curso, recibirá su correspondiente:Certificación de Reconocimiento de Oficialidad de la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN)(Curso Oficial de la Administración Pública Española)....[Ver más]

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  • 100 horas
Formación, Editorial CEP

El curso se compone de dos módulo. Una vez superada su evaluación, se emitirá el diploma acreditativo de la Escuela de Servicios Sanitarios y Sociales de Canarias (ESSSCAN), dependiente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias. Se trata de un reconocimiento de la Administración pública y tiene validez en todo el territorio Nacional...[Ver más]

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  • 40
CIL - Centro de Inserción Laboral

Corresponde a la de funcionarios de carrera, pertenecientes al grupo D....[Ver más]

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CIL - Centro de Inserción Laboral

Corresponde a la de funcionarios de carrera, pertenecientes al grupo D....[Ver más]

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CIL - Centro de Inserción Laboral

Corresponde a la de funcionarios de carrera, pertenecientes al grupo E....[Ver más]

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